SuperCFO认为财务经理除了日常具体分工以外，要把工作重点放在四个问题的处理上，不管情况如何变动，也不管自己有多少想法，更不管自己懂多少东西和自己有多能干，都要有工作的中心内容和限定范围，经过长时间的深入思考并结合企业的具体实际情况，我把财务经理的核心工作内容限定为1+3+1模式。

“1+3+1”中的“1”是指：
部门建设和部门管理，重点是组织结构的建立，财务意识和财务理念的提升，服务意识的增强，团队意识的培养，团队合作的观念，管理团队的建设，分析能力的提高，管理能力的培养

“1+3+1”中的“3”是指如下三项工作：
1，资金管理，永远要关注生命和健康问题，资金是企业的血液，资金问题永远是企业最最重要的问题；
2，成本管理，分解成本责任，分析成本结构，坚决杜绝浪费；
3，会计核算和会计信息系统，提高服务意识，提高信息质量；流程的整和与提高

“1+3+1”中的“+1”是指如下工作：
内部控制，内部控制是“追求品质、提高效率、控制成本”的基础，企业的长期发展一定要建立好的控制体系，我个人认为，所谓的企业文化就是内部控制（或不控制）的不同表现形式.